Modèle de processus en Spirale

  Modèle en Spirale (Barry W. Boehm) 

• Modèle interactif
• Des incréments sous forme de cycle
• A la fin de chaque cycle on détermine les objectifs du cycle suivant
• Chaque cycle est compose des même activités que du modèle en cascade
• Inclut l’analyse de risque et le prototypage

             Créateur: Barry W. Boehm (Born 1988)

Avantage 

• Identification rapide des risques
• Impacts minimaux des risques sur le projet
• Fonctions critiques développées en premier
• Feedback rapide du client
• Une évaluation continue du procédé

Inconvénients 

•  L’évaluation des risques peut prendre beaucoup de temps
• Le modèle est très complexe
• La spirale peut s’éterniser
• Les développeurs doivent être réaffectes pendant les phases de non- développement
• Les objectifs ne sont pas souvent faciles à formuler

Quand  l’utiliser ?

• Quand le prototype est exige
• Quand le risque du projet est considérable
• Quand les spécifications ne sont pas stables
• Pour les nouveaux produits
• Quand le projet implique de la recherche et de l’investigation

Modèle en cascade (Winston W. Royce) 

•  L’un des premiers modèles propose, inspire du modèle de ROYCE (1970)
• Aussi appelé modèle linéaire
• Le Résultat de chaque phase est ensemble de livrables
• Une phase ne peut démarrer que la précèdent est finie
• Le mode académique par excellence

       Créateur: Winston W. Royce(1970)

Avantage :

• Facile à utiliser et à comprendre
• Un procède structure pour une équipe inexpérimentée Idéal pour la gestion et le suivi de projets
• Fonctionne très bien quand la qualité est plus importante que les coûts et les délais

  Inconvénients :

• Les besoins des clients sont très rarement stables et clairement définis
• Sensibilité aux nouveaux besoins : refaire tout le procède
• Une phase ne peut démarrer que si l’étape procédé est finie
• Le produit n’est visible qu’à la fin
• Les risques se décalent vers la fin
• Très faible implication du client

  Quand l’utiliser ?

• Quand les besoins sont connus et stables
• Quand la technologie à utiliser est maîtrisée
• Lors de la création d’une nouvelle version d’un produit existant
• Lors du portage d’un produit sur une autre plateforme